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管道工程项目经理纠纷案例

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发表于 2017-4-27 23:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
管道工程背景地处A市的某设计院承担了坐落在B市的管道“设计-采购-施工”承包任务。该设计院将工程的施工任务分包给B市的某施工单位。设计院造施工现场派驻了包括甲在内的项目管理班子,施工单位则以乙为项目经理组成了项目经理部。施工任务完成后,施工单位以设计院尚欠工程款为由向仲裁委员会申请仲裁,主要依据是有甲确认签字的做增加的工程量。设计院认为甲并不是该项目的设计院方的项目经理,不承担甲签字确认的所增加的工程量。设计院认为甲并不是该项目的设计院方的项目经理,不承担甲签字的效力。经查实,甲既不是合同中约定的设计院的授权负责人,也没有设计院的授权委托书。但合同中约定的授权负责人基本没有去过该项目现场。事实上,该项目一直由甲实际负责,且有设计院曾经认可甲签字付款的情形。
管道工程问题
设计院是否应当承担付款责任,为什么?
管道工程分析
设计院应当承担付款责任。因为,由于设计院方面的管理原因,让施工单位认为甲真有签字付款的权利,致使本案付款纠纷出现。《民法通则》第43条规定:“企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动,承担民事责任。”由于种种原因,我国目前经常存在名义上的项目负责人经常不在现场的情况。本案的真实背景是设计院认为甲被施工方存在名义上的买通拒绝付款。本案对施工单位的教训是:施工单位需要让发包或总包单位签字时,一定要去找其授权人;如果发包或总包单位变更授权人,应当要求发包单位完成变更的手续。
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